Kurucu sendromuyla ilgili daha fazla bilgiye Wikipedia’dan ulaşabilirsiniz ancak aşağıda Kurucu ve CEO’larda gözlemlenen birkaç ‘belirti’yi bulacaksınız:
· Sürekli konuşur ve savunmacı şekilde davranır: Bazen konuşmaktan çok dinlemek gerekir. Güçlü ve kendine güvenen bir lider, bilgi mesajından önce gelen savunmacı davranışın yatırımcıları ve de takımdaki diğer insanları etkilemeyeceğinin daima farkındandır.
· Personel toplantıları tek yönlü iletişimdir. Bu kurucu sadece kriz raporu vermek, çalışanları motive etmek ve görevleri rapor etmek için personel toplantıları düzenler. Burada takım stratejisinden ve amaçlar için fikir birliğinden bahsedemeyiz.
· Danışmanlar ve personel arkadaş ve bağlantılardan elle toplanır. Kişilik ve bağlılık becerilerden, kurumsal uyum ya da deneyimden daha önemli kriterlerdir. Bu kurucu gerçek fikir ve anlayış sahibi kişiler yerine amigo arıyordur.
· Takımdan bilgi ya da ‘ortaklık’ almamak son derece hırslı hedeflere sebep olur. Bu hedefler teknik gerçekliklerin, maliyetlerin ya da gerekli zamanın farkında olmayan kurucunun kendi hayalleri ve tutkuları üzerine kuruludur.
· Zaman geçtikçe, daha da izole ve paranoyak olur: ilk ipucu personel, danışman ve yatırımcıların hareketlerine üzerine yapılan yorumlarda saklıdır. Bunlar durum kötüleştikçe daha da görünür hale gelir.
· Planlama, idare ve danışmanlara şüpheyle yaklaşır. ‘beni çıkmaza sürüklüyorlar’ iddiasında bulunur. Kendi deneyimlerinin diğerlerininkinden daha kabul edilebilir olduğunu ve resmi planlamanın ve idarenin sadece gereksiz bürokrasiye sebep olduğunu düşünür.
Başta, bu kurucuyu dinamik ve kararlı bulduk. Kurumunun olabileceğine dair net bir görüşü varmış gibi görünüyordu. Müşterilerinin ihtiyaçlarını biliyor gibi davranıyordu ve bunları karşılamaya hazırdı. Bir kurumu açabilmek için kişinin aklına gelebilecek her özellik var gibiydi ancak bunların yanında yukarıda listelediğimiz özelliklere de sahipti.
Şirketin çöküşü, potansiyel bir yatırımcının, aylar süren araştırmalardan sonra, şirketinin CEO’yu bu alanda daha deneyimli biriyle değiştirmek kaydıyla 1 milyon dolar yatırabileceğini söylemesiyle başladı. Bu ifadeyle, kurucu yatırım anlaşmasını ve ilgili diğer potansiyel konuları mahvetti.
Elbette hiçbir durum bu kadar basit değildir. İlerleme problemleri, mali problemler ve ödemelerini erteleyen ama erken beklentiler içine giren müşteriler vardı. Nihai sonuç ise tüm parasını ve arkadaşlarının yatırım kapasitesini bitiren, takımı bir bir dağıtan bir girişimci kurucu oldu.
Bence, iletişim ve öğrenme ancak kişi açık ve dinleyici ise meydana gelebileceğinden, bu danışman ya da takım üyesi için uğraşması en zor ve yorucu problem. Eğer sizlerden biri böyle bir durumla karşılaşmış ya da bu durumla nasıl başa çıkılacağını biliyorsa lütfen beni de bilgilendirin. İlacı biliyorsanız kahraman siz olabilirsiniz.
Siz kurucular, bu yazı isimsiz olarak bilgisayarınıza ulaşırsa, aynada kendinize bakmanızın zamanı gelmiştir. Sizi değiştiremeyiz ama siz kendinizi değiştirebilirsiniz ve bu girişiminizi kurtarabilir!Kaynak:nihalmuradoglu.blogcu.com
ANA SAYFA
